Notre méthode va vous donner les clés pour résoudre les enjeux suivants : initier un test, réussir un projet pilote, réduire les délais de go-to-market, déployer rapidement une solution. Les 3 étapes suivantes sont les piliers de notre approche :
Le nouveau consommateur
- De nouvelles manières de payer (porte monnaie, empreinte biométrique...)
- Une identité de plus en plus convergente entre l’homme et la machine
- Un consommateur responsable conscient de l’impact climatique
De nouveaux paradigmes
- L’intelligence artificielle augmente et améliore l’expérience humaine , les produits et services devront le prendre en compte.
- L’identité numérique devient une réalité existante aussi forte que l’identité humaine.
Une vision holistique
Avec autant de nouveaux paradigmes la prise en compte du consommateur devient complexe. Amarante vous accompagne pour mieux le comprendre et répondre à ses nouvelles attentes multidimensionnelle.
Business Success in a short time-to-market
Nous sommes Experts en « smart solutions », nos solutions/process permettent de générer de forts impacts avec des délais de lancement de produits courts.
Cultural change
Un bon projet maintenant vaut mieux qu’un meilleur plus tard : voila notre philosophie!
Nous servons nos clients avec une philosophie d’efficience.
Fit to reality
Les nouveaux business modèles doivent bénéficier du meilleure de la technologie et de l’efficience des besoins des consommateurs.
Chez Amarante, nous serons les meilleurs pour vous accompagner vers le succès
Business concept
La première étape consiste à valider que l’idée ou le business concept fonctionne. L’erreur souvent faite est de passer un an voire deux sur cette étape : cela est inutile et contre-productif, cette étape ne doit pas dépasser 3 à 4 mois.
Test and learn
Si le concept a un sens, il va être testé sur un périmètre plus large. Il sera nécessaire de mesurer des indicateurs précis de façon à convaincre la hiérarchie et le reste de l’entreprise.
Roll out, le déploiement des initiatives
Dans le cas où les indicateurs sont bons et que le projet a été bien défendu, il est temps de le généraliser à l’échelle de l’entreprise. Le périmètre peut être élargi en nombre de pays, en fonctionnalités, ou encore de cibles.